有缘结识新疆EMBA企业家商会常务副会长程宪明先生，在他古雅温暖的办公室里，宽大的办公桌旁挂着一幅字画：“民族精神”，字体刚劲雄健、饱满敦厚，一如其人。品茶，闲聊；从程先生的话语里总能得到一些收获和感悟。

程先生热心于新疆企业的发展；“新疆企业家很艰辛”，这是他常挂在嘴边的一句话，平日里经常会有一些朋友来访，探寻解决企业困难的方法，每次总能得到不少启发。

在程先生看来，国家的改革开放政策是民营企业迅速普及和成长重要基础，中国市场经济对国家来说也是一个探索的过程，由无序到有序，由粗放到精细。每一次的调整，就会消失一些企业，活下来的民营企业可称为过五关斩六将，实在是不易。现今的民营企业寿命达到10年以上的寥寥无几。程先生就是在90年代下海的人，他亲眼目睹了民营企业生存的波折与艰辛。 “老板是企业的核心，特别是民营企业。”这是程先生对民营企业成败的决定性因素的见解，一个企业是否能成功，是否能做好，取决于这个企业的核心-——老板。老板的文化、层次、素质就是企业的文化、层次和素质。但他们又是极具挑战和冒险的精英。

之所以会有这样见解还要追溯到程先生的从商经历。生于新疆克拉玛依的五十年代，长大后的程先生像自己父辈一样进入了中国石油系统工作，1968年离开了新疆，在那个历经磨难的年代中也试图做过各种其它的行业，1993年华北油田派回新疆做办事处和公司，1996年内退，在三年的时间里完成了个人资本的积累，1999年改行承办泰国至新疆的旅游包机，为新疆首次直飞泰国的包机航班。后来因为各种原因，开始改行，在新疆自主创业的生涯开始了。

这段波折经历有过成功与失败，使程先生从中看到了企业生存发展的状况，随之参加了人大的MBA研修班进行学习。社会进步的速度，使他深刻的意识到了：学都赶不上何况不学呢。企业管理，是一门科学，程先生认为，一个企业的老板就像是一个汽车司机，而公司就像是一辆车，粗放的环境犹如戈壁上驾车，对驾照技术的要求并不高，有车就可以开；有序的环境犹如高速公路上驾车，有车是基础，娴熟不易，要学习、要训练、要考照、要守法、要保险、否则不能学以致用、难免出错、失控的概率就很高,造成严重的后果。这个实例生动的说明了目前民营企业面临的现状，就是不能使相关的理论与实践很好的结合。了解到整个新疆民营企业内存在的问题及有待进步的方面，强烈的责任心使他不能坐视不管，觉得很有必要为了这些民营企业做出自己的一点努力，便发起组建了新疆维吾尔自治区工商联合会EMBA企业家商会，通过自身的经历和所掌握的知识去帮助更多的民营企业。不断的帮助这些民营企业家和民营企业，使得民营企业家和民营企业都在不断地健康成长，程先生也不禁感受到一份心灵的安慰。
 
思路决定出路，观念决定贫富
 
程先生看到现在大多数企业老板都在不断的学习，听讲座，看书籍，但是都有这样的感觉“听的感动，讲的激动，操作的被动”。这正是没有找到自己，认识自己，解放自己。

在全国都在学习实践科学发展观，构建和谐社会的现实中，要学会用实践碰撞理论，学会理论与实践的相结合。程先生有一套特有的教学方法，不做填鸭式的教学，而是运用具体案例，提出启发性的问题，解决本质的不足，得以进步。现在企业的老板僵化的思维模式和决策习惯最终会迫使他们得不到健康稳定的发展。

一个很简单例子，现在的网络发展已经逐渐成熟，可以使用网络进行简单的交易，宣传公司文化及内容，利用网络视频开异地的会议，等等。但是有的公司就是不懂得改变习惯性的思维模式，一定要花大笔的钱财和时间用在路途的奔波上，增加公司运营成本。如果使用网络，一切迎刃而解，何乐而不为呢？

程先生便是很好的利用了网络资源的优势，建立了一个《西部老板网》，专为企业老板设立一个互相交流的平台，互相学习和探讨企业文化，提升整体水平。
 
重视自身责任，成就辉煌事业
 
优秀的人招不来，有出息的人留不住，为什么会这样呢？

程先生是这么解释的：这是团队管理的问题，员工愿不愿加盟公司、能加盟多久，与薪酬福利、团队氛围、学习提升、办事机制、成就感、归属感、生活现状等各种因素紧密相连。而大多数的企业，薪酬福利都差不多，同时老板只看重行政管理与业绩，只关注你今天卖了多少、有没有迟到早退，至于思想管理、技能管理、状态管理与团队氛围管理，老板根本就没有这个意识，最后员工技能得不到提升思想得不到引导，越干越没劲只好走人了事。

但是员工也应该拥有一份责任心，去做一份工作，去完善一个团队，把自己的利益和公司的利益看的同等重要，学会维护老板，老板是公司的“承重墙”，只去维护，才能得到更长久的发展。公司的成长是每个员工努力的结果，而每个员工也得到了自身价值的体现，公司只有通过默契的团队合作，才能得到更完善的发展，如果每个员工不去承担自己的责任，不懂得团队合作，那么公司怎么可以得到发展呢？

一个羊群，包括牧羊人、领头羊、牧羊犬。将其形象的运用到公司中，那么牧羊犬的工作就是我们国家政府所做的事情；领头羊比作的是董事长的工作；而牧羊犬则比作是总经理。只有每个部门各司其职，互相做好配合，我们的团队才能在竞争日益激烈的经济大潮中立于不败之地。

不管你是老板还是员工，都应该重视自身的责任，出了错误先找自身的原因，这样才能找到自身的价值。

程先生便是这样做的，拥有强烈的责任心，加上一付热心肠，做着自己力所能及的事情，不断帮助着这些新疆本土的企业，为他们提供学习上的诊断和指导，受到帮助的企业无不说好。
                                        新疆商业网采编     李歌   赵畅